Erfolgskontrolle

auslösende Faktoren und Einflüsse
Der Erfolg eines Unternehmens ist in vielen Situationen nicht unmittelbar zu erkennen, weil er sich aus einem breiten Spektrum von Einflussgrößen zusammensetzt. Bedrohlich wird dieser Effekt insbesondere dann, wenn es sich um einen Misserfolg handelt. Deshalb ist das Unternehmen einer gesamthaften Betrachtung zu unterziehen, die das betriebliche Ergebnis, den Produkterfolg und schließlich eine angemessene Kostenstruktur berücksichtigt. Eine permanente Unternehmenserfolgskontrolle ist unternehmerische Kernaufgabe, für die wir die erforderlichen Instrumente zur Verfügung stellen.

Unsere Leistung
In einigen Fällen genügt es, lediglich einen Teil der nachfolgend genannten Aktivitäten auszuführen. Während der Untersuchungen stellen wir im Wesentlichen die folgenden beispielhaften Betrachtungen und Auswertungen an:

Ergebnisrechnung und Cash-Flow-Analyse

•   betriebswirtschaftliche Daten ermitteln
•   Kostenstruktur auf den tatsächlichen Bedarf abstimmen
•   mittel- und langfristige Entwicklung des Cash-Flow prüfen
•   Vorschau auf die künftige Entwicklung aufbauen

Produkterfolgsrechnung

•   Produkte und Produktgruppen gliedern
•   Deckungsbeiträge (DB) darstellen
•   spezifischen Produkt-Maschine-DB-Zusammenhang ermitteln
•   Fertigung am Produkterfolg restrukturieren

Kostenstruktur

•   variable und fixe Kosten quantifizieren
•   Betriebsabrechnungsbogen überprüfen
•   Verteilungsschlüssel für Umlagen optimieren

Ihr Nutzen
Ein aktives Unternehmen, das erfolgreich arbeitet, erfordert auch eine aktive Unternehmensführung und aktive Mitarbeiter. Die Aktivität richtet sich auf das operative Ergebnis und den damit verbundenen Erfolg, also auf einen relativ kurzen zeitlichen Horizont. Ebenso wichtig ist aber die Absicherung des Erfolges auch für die Zukunft, und deshalb ist der Erfolg auch für die Zukunft vorzubereiten.

So entsteht ein unternehmerisches Dreieck: Ihre operative Leistung, unsere Absicherungsarbeit und das gemeinsame Realisieren der daraus abgeleiteten strategischen Entscheidungen. Wir übernehmen diese Aufgabe für eine begrenzte Zeit und bauen während dieses Vorganges die für das Unternehmen wirkungsvollsten Werkzeuge (beispielsweise MANISYS) für ein geeignetes Controlling auf. Weitere Aspekte weist unser Leistungsfeld Controlling aus.

„Was nicht auf einer Seite zusammengefasst werden kann, ist weder durchdacht noch entscheidungsreif.”
Dwight David Eisenhower